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【壯麗70年·奮斗新時代】黨建創新催生發展新活力
時間:2019-07-23  來源:淮礦西部公司  編輯:李巖浩  瀏覽量:
  
——高質量發展調研西部行系列報道之三

    這段日子,西部公司泊江海子礦絞車隊隊長汪順安很是開心,他們戰狼團隊2013年就開始推行的“輪值班組長”制度在整個西部公司推廣了,他還作為代表在推進會上發了言。

    推廣“輪值班組長”制度是西部公司今年黨建創新研究課題優秀成果之一。

    如何探索基層黨支部標準化建設的有效載體和方法、如何以“戰狼精神”為引領充分發揮基層黨組織作用……西部公司黨建創新始終與企業發展深度融合。

    成立黨建創新工作研究會、創建品牌黨支部、打造黨建共建共享新模式等黨建創新為建設“五型”蒙西煤電基地凝聚了強有力的發展活力。

    創建品牌黨支部
    增強黨組織戰斗力

    2018年4月,西部公司下發了《關于在二級單位黨組織中開展創先爭優活動品牌創建工作的通知》,要求按照“厚植政治優勢、培育特色品牌、促進改革發展”的工作理念,充分發揮品牌示范帶動效應。

    而提起品牌黨支部,就不能不提“戰狼”黨支部。

    “戰狼黨支部是西部公司實施品牌支部創建最有代表性的支部,是西部公司黨委選樹的特色品牌支部之一。”西部公司黨委副書記江文革對戰狼黨支部給予了充分肯定。



泊江海子礦絞車隊隊長汪順安在創新工作室指導職工


    2017年,泊江海子礦絞車隊黨支部被安徽省國資委評定為先進基層黨組織,2018年支部創建的“戰狼”品牌,被西部公司確定為8個創先爭優品牌創建項目之一。

    “2019年我們推行的輪值班隊長制度在西部公司推廣了!”汪順安告訴記者,“從2013年執行輪值班組長至今,先后培養了近20名優秀班組長。”

    讓我們把時鐘撥回2012年。

    那時候泊江海子礦絞車隊剛剛成立,80%的職工來自本土招募,職工平均年齡只有25歲,現場實踐經驗、業務基礎知識嚴重匱乏,如何盡快提升隊伍綜合素質和崗位技能,經隊班子成員多次討論,形成了“輪值班組長”的想法。

    “中間遇到許多困難,剛開始沒經驗,事事都要依靠班長,變成了班長的傳話筒,沒起到作用。后來隊里幫助細化職責,并要求請示班長時,必須提出自己的意見和建議。”劉寶明是第一批成長起來的輪值班組長。

   “各工種交叉互學、狼首領帶頭抓創新、黨員自行認領安全責任區等都是我們目前堅持執行的創新制度。”該隊黨支部書記鄭勇告訴記者。

    今年結合工作實際,該隊又提出了“三大系統各自融合、四大職能對應合并”,摒棄過去“崗位工不參與檢修,檢修工不熟悉崗位”的單一模式,真正實現了一人多崗、一專多能。

    與“戰狼”不同,西部公司安裝分公司的圖騰是“蒙古馬”。

    創建品牌黨支部不是一句口號,必須將圖騰精神與實際工作深入結合,才能真正發揮品牌黨支部創新引領作用。

    西部公司安裝分公司2018年5月8日成立,剛成立時僅有135人,45歲以上職工占60%以上,工作勞動強度大、時間緊,經常一干就是1個多月,沒有吃苦耐勞、勇往直前的精神是無法勝任該工作的。




西部公司安裝分公司職工正在進行設備安裝


    鑒于此,該分公司挑選“蒙古馬”作為圖騰,西部公司安裝分公司也將打造“蒙古馬”特色黨支部作為今年的黨建創新課題研究,課題負責人正是該分公司黨委書記費維柱。

    再好的圖騰,若沒有與具體工作結合,也難以發揮作用。

    該分公司通過開展“紅旗責任區”“黨員先鋒崗”“黨員三無”“金銀銅牌黨員”評選等系列活動,將蒙古馬黨支部建設與創先爭優活動有機融合,既增強了黨建工作服務安全生產的主動性和創造性,又建設了一支“安全高效、專業敬業、開拓創新、風清氣正”的專業化隊伍。

    正是憑借著蒙古馬“吃苦耐勞、勇往直前、守望相助”的精神,西部公司安裝分公司順利完成了色連二礦12408、泊江海子礦113100、唐家會礦61102等9個工作面的安裝拆除工作,期間從未發生一起安全事故。

    說起唐家會礦61102工作面,該礦綜機綜采工區區長高興最有發言權,“61102工作面是我工作以來最難的一個面,主要是由于該面是‘孤島’工作面,地質條件復雜多變,收作期間,支架被壓得基本無行程,生產十分被動,區隊人員連續奮戰20幾個小時才扭轉局面,但就是在這個工作面,我們創造了西部公司圓班采煤最高紀錄,至今保持。”

    “‘虎狼之師’的稱號正是由此而來!”該隊黨支部書記劉成偉補充道。




唐家會礦“虎狼之師”黨支部成員在查看黨務公開事宜


    作為唐家會礦唯一的一支采煤隊,肩負著整個礦井的生產任務,但他們從未讓礦井因產量被動過,“虎狼之師”當之無愧!

    “戰狼”“蒙古馬”“虎狼之師”“奔牛”“鴻雁”“戰馬”“雄鷹”……品牌黨支部讓黨組織戰斗力不斷得到增強,實現了黨建有聲色、發展有動力的雙贏目標。

    深化黨建共建
    提升黨組織凝聚力

    “阿姨好!”

    “你們怎么又來了,說了不搬就是不搬!”

    “路過來看看,你坐,我來,我來,我來打掃。”

    ……
  
    “沒見過你們淮南人這樣的!”

    這是當地人對唐家會礦的評價,這不是一句貶義詞,相反這是對唐家會礦人的一種欽佩和認可!

    “初到內蒙時,人生地更不熟,老百姓不認可,搬遷工作困難重重,我們就到村民家講解搬遷政策、給他們打掃院子、幫助清理羊糞……現在有社區幫忙,移民搬遷工作好開展多了!”西部公司唐家會礦黨委副書記王國強的一番話讓記者印象非常深刻。

    王國強說的“社區”是準格爾旗興隆街道站北社區支部委員會的簡稱,他還有另一個名字:黨建共建基地。




準格爾旗興隆街道站北社區


    唐家會礦90%以上的井田面積位于社區范圍內,從2017年開始,為建立良好的企地關系,服務移民搬遷等中心工作,該礦與準格爾旗興隆街道黨工委簽訂黨建共建項目合作書,而后以共建單位為紐帶主動“走出去”,積極融入地方,與多家單位共同組織召開黨員活動日、安全生產宣傳咨詢日、礦井周邊慰問等活動,通過活動既拉近了企業與地區群眾的距離,又建立了良好的溝通渠道,擴大了該礦在當地的影響力,鞏固了淮礦品牌,促進了融合發展。

    站北社區是呼包鄂地區首屈一指的社區服務中心,該社區專門為唐家會礦建立了企業展廳,“唐家會礦的職工可以到我們社區活動中心健身、看書、練習書法、學習蒙語、切磋棋藝等,全部免費。”社區支部書記李慧當起了講解員。




站北社區唐家會礦展廳


    一分耕耘一分收獲,和諧的企地關系有力促進了中心工作的開展,2018年12月22日,唐家會礦鐵路順利通車,唐家會礦鐵路在三對礦井里建設最晚但開通最早,在當地政府和社區的積極幫助協調下,至少提前工期半年以上,用時384天完成了外界看起來不可能完成的任務。

    與唐家會礦采取“走出去”的策略不同,色連二礦采取的是“引進來”的方法,該礦黨委依托區域化黨建工作站,與東勝區興勝街道聯合黨工委設立了濱河社區區域化黨建工作站,成立濱河社區聯合黨委,將轄區21家企事業單位納入,創建“一線四同四聯”黨建模式。

    “我都沒有想到,自己身為外地人,現在跟所在街道和社區黨組織書記都熟悉得很。”色連二礦黨委副書記何世清笑呵呵地說道。

    該礦還邀請當地派出所到礦上聯合共建警衛室,有效維護了礦區治安綜合治理,這種“引進來”的好做法,得到了廣大職工的一致認可。




色連二礦職工在生活園區職工活動中心圖書角讀書


    區域化黨建工作開展得有聲有色,得到了《中國組織人事報》和鄂爾多斯市委的高度肯定和好評,去年年底,《中國組織人事報》以《千絲萬縷擰成一股繩》為題對該模式進行了報道,鄂爾多斯市委要求將該礦區域化黨建工作站作為內蒙古自治區黨建樣板進行推廣。

    “色連二礦及配套的選煤廠、鐵路集運站,從2012年開工建設至投產,得到了當地政府和領導的大力支持和幫助。還有職工子女入學,職工家屬就業、惠民公交開通等都是該模式下收獲的碩果。”該礦黨委書記徐達銀介紹。

    堅持黨建創新
    匯聚黨組織發展力

    西部公司黨委將黨建創新納入企業創新范疇,建設“四型企業”、構建“四種類型”黨組織、探索“雙向進入、交叉任職”等新機制,得到了上級黨組織的充分肯定,被安徽省國資委黨委評為“省屬企業先進基層黨組織”,連續兩年被集團公司黨委授予“優秀黨委”榮譽稱號。



西部公司召開黨建創新研究課題推進會


    西部公司始終將黨建創新工作列為每年的要項工作之一,早在2017年4月,西部公司黨委就下發了《關于成立西部公司黨建工作研究會的通知》(〔2017〕21號)。

    推行基層黨總支(支部)書記“雙證”上崗制度、試行黨支部工作清單管理、推行輪值班組長制度……這些都是西部公司黨建課題的研究成果。

    實行崗位管理為技術和操作職工成長提供通道,也是創新研究的成果。“目前已有3人享受副總師待遇,5名技術專家享受正科級待遇,10名工人享受副科級待遇。”江文革的話讓記者想起了在色連二礦采訪的90后小伙趙海龍,他是工人享受副科級待遇的代表人物,他放棄辦事員職位主動要求到井下一線學技術的事跡一直為人津津樂道。



色連二礦保供隊綜合班趙海龍在檢修設備


    從三對二級煤礦公司黨總支升格為黨委,從兼職黨委書記到配齊專職黨委書記、副書記,再到成立紀委、設立紀檢監察部并配齊配強人員,西部公司黨委不斷完善體制機制,把黨的領導貫穿企業黨委換屆工作全過程,將管黨治黨與蒙西基地發展使命有機結合,持續推進具有西部特色的黨建工作,不斷鞏固黨組織發展力,為建設“安全、高效、創新、綠色、和諧”的蒙西煤電基地提供了堅強政治保障,也收獲了累累碩果。

    2018年,西部公司實現煤炭產量2046萬噸、銷售收入81.59億元、發電量100億度、利潤1.15億元,資產負債率降至51.24%,提前1年實現集團公司下達的整體盈利目標。

    善謀者因時而動,能弈者順勢而為!

    十年磨礪,初心未變,下一個十年,西部公司必將更加輝煌!

(田慶偉)       

    記者感言:

    成立黨建工作研究會、推行品牌黨支部創建、深化區域化黨建共建……在黨建創新的道路上,淮礦西部人從未停下探索的腳步,他們用智慧與汗水持續推進具有西部特色的黨建工作,不斷提升黨建工作科學化水平,為奮力打造“五型”蒙西煤電基地提供了堅強政治保障。



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