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【壯麗70年·奮斗新時代】擦亮內部市場化新名片
時間:2019-07-23  來源:淮礦西部公司  編輯:李巖浩  瀏覽量:
  
——高質量發展調研西部行系列報道之二

    十年樹木,百年樹人。歷經百年風雨的淮南煤礦正向著高質量發展砥礪前行,蒙西大地上的開疆辟土也已寫下十年嶄新篇章。2016年,西部公司認真落實集團公司工作部署,全面展開內部市場化建設,通過三年深耕細作,職工創收意識不斷強化、生產成本持續降低、勞動效率不斷提升、工作質量明顯提高,形成了“崗位增值、職工增資、企業增效”的良好局面。

    今年,西部公司通過不斷拓展要素市場建設、全面深化鏈式結算方法、高效推進完全市場化試點,持續深化內部市場化建設廣度、深度和精度。上半年三對礦井材料費、電費等生產成本較同期均顯著下降,生產經營任務均順利實現時間過半任務過半。

    不斷拓展要素市場建設
    ——每一項勞動都有價格,職工積極性充分激發

    “號外!號外!你想增加收入嗎?你想日進斗金嗎?快來參加物資修舊利廢活動吧。”如果你是第一次來到西部公司泊江海子礦,一定會在職工食堂門口被這張巨大的海報所吸引,每到吃飯時間,總有幾名職工圍在那里津津有味地看著,還不時議論著什么。

    如果有職工心動,撥打了海報上的聯系電話,該礦物資管理部的首席工程師劉旭就會認真地記下你的聯系方式,并通知你參加統一考核,只要合格了,就能獲得這個“掙外快”的機會。


泊江海子礦設備維修市場工作人員在檢查饋電開關


    原來,這是該礦為進一步推進修舊利廢要素市場建設采用的又一新招。上半年,該礦為有技術、有興趣的職工提供了一個平臺,大家可以在日常8小時工作之外為礦井提供物資和設備的維修服務,按件計價,多勞多得。從清單上來看,報酬從維修錨桿墊板的2.7元到氣動隔膜泵的864.3元不等,十分可觀,只要你付出勞動,次月就能全部兌現到個人工資。


    “自從推進內部市場化建設以來,職工的收入來源有了巨大變化,從以往的以時間計資轉變為以量價計資,制度的建立讓每一道工序都有價格,每一項勞動都有收獲,徹底改變了‘大鍋飯’的局面,職工主動工作的積極性顯著提高。”西部公司副總經理喬文田說道。


唐家會礦職工對維修后的設備進行噴漆作業


    作為西部三對礦井中產能最高的礦井,西部公司唐家會礦要素市場建設的步伐始終走得堅定而有力。今年上半年,該礦修舊利廢市場通過修復LED巷道燈、閘閥、電纜接線盒等物資6000余件,修復價值達到了207萬元,而這其中的27.9萬元則作為勞動報酬支付給了職工。

    而唐家會礦的設備維修市場也毫不遜色,上半年共維修了機電設備128臺,H架388架,不僅承修單位及個人拿到了超過120萬元的勞動報酬,更是為礦井減少外委費用投入約350萬元。

    “今年,共有30多名職工利用下班或者休班期間,參與到修舊利廢和設備維修市場中,不僅提高了各單位和職工創效增收的積極性,還有助于職工在維修過程中提高業務技能。其中,通風綜合隊的鄭陽讓我印象最深,他上個月通過修舊利廢收入了3700多元。”唐家會礦內部市場化辦公室主任李大偉說道。

    每天下午6點下班后,鄭陽會準時來到修舊利廢市場,熟練地推開鐵門,拿出工具包,坐在成堆的廢舊物資前,一干就是5、6個小時,直到看場地的人要回去休息了,他才依依不舍地停下來。“雖然干活挺辛苦,但我始終干勁十足,自己既然有手藝,就要為礦井做些貢獻,當然,每次把手中修好的LED燈放下,好像真的能感覺到自己的錢包又鼓了一點。”鄭陽笑著說道。

    “從2018年以來,我們嚴格按照內部市場化建設相關要求,全面推進要素市場的建設,修舊利廢市場和設備維修市場作為礦井壓控生產成本的一項手段,效果顯著,人力資源市場實現了隱性富余人員顯現化,推動內部合理流動,實現減人提效,減人增效目標。而其他要素市場如物資市場、電力市場、工程管理市場等也都開展得有聲有色,為提升管理水平、節支降耗發揮了重要作用。”唐家會礦經營副總劉良中說道。

    全面深化鏈式結算
    ——產供運緊密聯系,礦井生產成本有效控制

    在唐家會礦內部市場化辦公室副主任高龍的辦公室里,該礦綜機綜采工區區長高興正皺著眉頭看著手里的考核單。“高主任,我們區這個月消耗的電費也太高了吧,怎么還有從運絞隊那邊結算過來的,這都影響到區里的工資了。”

    “這事我知道,不能怪人家運絞隊。”正說著,高龍拿出一張單子遞給高興,“你看看,運絞隊這個月把皮帶機所有空轉的時間全部記錄下來,最后匯總報到了我這,按照現在施行的鏈式結算方法,這部分的電費需要你們掏。”“明白了,我這就回去安排,一旦有長時間不出煤的情況,就立刻打電話通知運絞隊停皮帶。”高興說。

    說起這事,還得從上個月說起,一個月前,皺著眉頭站在高龍辦公室里的是該礦運絞隊隊長王守合。原來,上個月運絞隊的電費也超了,多支出了22萬元,直接導致運絞隊少開了25%的考核工資。“我們經過總結,發現電費超標的其中一個原因是皮帶機長時間的空轉,但是這也沒辦法,沒接到其他單位的通知,皮帶機司機哪敢隨便停呢。”王守合笑著說,“所以我們想了個辦法,讓每班的皮帶機司機都加強皮帶巡查工作,一旦發現沒有運煤,我們就把空轉時間記錄下來,讓市場化交易和鏈式結算為我們‘撐腰’。”

    電費還能在區隊之間互相結算?這是怎么回事?眾所周知,一般來說電費、材料費這類生產費用都是由礦直接與區隊結算,區隊之間怎么也開始互相考核結算了?經過內部市場化辦公室專業人士的解答,記者才得知這套結算方法是西部公司內部市場化工作試行的鏈式結算。


唐家會礦采煤工作面


    所謂鏈式結算,就是通過“鏈”的形式,將生產和輔助鏈接在一起,生產區隊承包輔助單位部分費用,輔助單位以服務的方式,從生產區隊“賺”回被承包部分的費用。簡單說,采煤隊出煤,收入與產量直接掛鉤,而井下所有為采煤提供服務的單位,例如機運隊、保供隊等則通過為采煤隊提供服務來獲得收入,機運隊每運輸一噸煤、保供隊每供應一度電都會產生結算,將所有發生的材料費、電費、維修費等全部從結算收益中給予扣除,最終剩余利潤就是工資。

    “鏈式結算的優點可不少,通過新的結算方法可以將產、供、運等各項環節緊密聯系在一起。各單位收益與其職責范圍內的工作業務量、工作質量、工作消耗成本等因素直接掛鉤,職工收入與其自身節支降耗、提高工作質量的效果緊密結合起來,促使各基層區隊間提高節支及服務意識,進一步深化內部市場化鏈式結算,從而大幅提高企業經營管理效率,實現企業效益最大化。”色連二礦企管部副部長、內部市場化辦公室主任李建波表示。


色連二礦職工正在修舊利廢市場對物資進行分揀和修復


    色連二礦物管科科長韓峰還舉了一個例子,以采煤隊和機運隊的皮帶運輸交易鏈為例,如果機運隊的皮帶因為檢修不到位等原因發生故障,導致無法運煤,不但掙不到采煤隊應支付的“原煤運輸服務費”,還會因為影響采煤隊正常生產而支付采煤隊一部分“誤工費”。而同樣,如果采煤隊沒有及時破碎大塊煤矸石或者原煤中有雜物,導致機運隊皮帶無法正常工作,采煤隊就要向運絞隊支付費用。

    除了皮帶運輸交易鏈,鏈式結算還包括物資交易鏈和供電交易鏈等。物資交易鏈式結算的起端是物資管理科,負責所有單位材料的發放,根據各基層單位實際領用的材料金額向材料領用單位收取物資發放服務費用。而供電交易鏈式結算的起端是保供隊,負責各基層區隊正常供電,根據對各基層區隊實際供電量向用電單位收取供電服務費。

    不管是什么“鏈”,從試行的效果看都成效顯著。鏈式結算由一站式行政制度約束變橫向的工序遞次管理,按市場規則運行,把每個人或單位都變成直接利益的相關體,形成了自我約束、自我控制的管理機制,實現了管理的扁平化和崗位價值的精細化。


色連二礦職工在修舊利廢市場維修閘閥


    “總的來說,推進鏈式結算有效提升了區隊和個人的成本意識、精細意識,促使大家互相督促和提醒,想方設法算細賬、摳效益,最終達到的效果就是全礦總體生產費用的下降和效益效率的提升。”色連二礦經營副總汪義軍表示。

    高效推進完全市場化試點
    ——發揮標桿引領作用,推動管理向標準化邁進

    “應班長,你看看上個月的工資,不會是算錯了吧,徐濤和我同班同崗,怎么工資比我整整多了一倍,比你這個大班長還要高不少呢。”在唐家會礦鉆探隊鉆機班,剛拿到工資單的張輝急匆匆地找到了班長應九周。

    接過工資單,應九周微微笑了笑,拿出一本記錄本遞給張輝,“你們每天干了多少活,這班清班結單上都記錄著呢,現在礦上給我們隊取消了封頂工資,干多少活就給多少錢,你不能現在眼紅別人工資高,干活的時候誰在加班加點,誰挑臟活累活干,大家心里可都有數啊。”應九周語重心長地說道。聽到這,張輝抿了抿嘴,沉默著低下頭,臨走前他只說了一句話:“下個月我也要像徐濤這樣干。”

唐家會礦職工正在內部市場化辦公室提交結算單


    今年以來,唐家會礦持續推進內部市場化管理升級,在鉆探隊推行完全市場化試點,一改以往工資130%封頂和70%保底的政策,變成了上不封頂、下不保底,職工收入全部以量計酬。

    可千萬不要小看了這個上不封頂,這大大激發了職工們的積極性。就拿鉆探隊來說,鉆機班以往在打鉆時,碰到一點小的機械故障,設備“趴窩”了,有的職工順手就把鉆機扔下了,想著修設備反正是機電班的活,而且工資有封頂,達到上限以后干再多也白干,正好找機會休息休息,誰還和快活過不去呢。就這樣,鉆機長時間閑置的現象時有發生。

    而現在,沒有了封頂限制,多打一個眼就多掙一份錢,鉆機班職工打鉆時再碰到小故障,比機電班的檢修工還要急,恨不得自己上手琢磨修理方法,都是為了擠點時間出來多打鉆、多掙錢。

    從效果來看,推行完全市場化的效果也甚為明顯,“上半年,鉆探隊施工各類鉆孔共計2.91萬米,超計劃0.66萬米,比去年同期增加1.03萬米,而上半年的月鉆機臺效高達了1617米/臺,較去年同期提高了近40%,鉆孔任務完成率提高了26%,今年的人均月工資也比去年多七八百元。”唐家會礦鉆探隊隊長鄭根源高興地說。

    不僅是唐家會礦,西部公司煤炭貿易公司的內部市場化建設也讓職工品嘗到了甜頭。一大早,西部公司煤炭貿易公司管理部主管賀鑫來到辦公室,興奮地打開內部市場化管理系統,查看著有關收入情況。


西部煤炭貿易公司市場化運作


    原來,自該公司推行內部市場化管理系統以來,職工通過自主查詢,可以隨時清楚地了解到每天的收入情況,有效激發了全員戰斗力。“推行內部市場化后,職工們變化可大了,以前大家都是被動等著領導安排活干,現在則是主動去搶著找活干。”西部公司煤炭貿易公司副總經理劉曉雷說道。

    有人嘗到了甜頭,有人還在為推行內部市場化建設不懈努力。在西部公司安裝分公司,內部市場化管理辦公室的工作人員們正詳細討論著建設方案。由于該公司于去年7月底掛牌成立,因此推行內部市場化建設成為當前重點工作之一。

    該分公司認真學習標桿,對標已擁有成熟內部市場化體系的礦井,結合自身實際出臺了相關制度,并建成設備維修市場、修舊利廢市場和工程施工市場,內部市場化建設體系初步形成。“下一步我們將著力把各項制度執行到位,測算好相關費用,切實調動職工的積極性,讓公司經營管理水平提高一個臺階。”西部公司安裝分公司經營管理部部長芮明東表示。

    “經過三年時間的建設,內部市場化體系基本建成,管理理念已在廣大職工心中扎根,經營管理成效顯現。今年,我們將重點推進內部市場化管理達標創建工作,年底前實現內部市場化建設全覆蓋。下一步,我們計劃將崗位管理和內部市場化建設統籌考慮,拓展細化定額價格目錄,進一步推進鏈式結算,不斷拓展延伸要素市場建設,使內部市場化管理拓展橫到邊、縱到底,為實現企業增盈、員工增收發揮應有作用。”西部公司有關負責人表示。(孫飛)

    記者感言:

    走在西部礦區的三對礦井中,總是讓人感到心情舒暢,不僅是因為明媚的陽光和舒朗的天氣,更是因為迎面而來的每一名職工都邁著堅定的步伐,臉上洋溢著自信的笑容,因為對于他們來說,三年的內部市場化建設讓大家心里有了底氣,腰包鼓了起來,切身利益得到了保障,大家的根深植在了蒙西大地上。

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