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【礦工報評論】再加一碼 再緊一扣 寫好后半篇文章
時間:2019-08-04  來源:  編輯:  瀏覽量:
  
   7月30日,淮南礦業集團召開年中經濟分析視頻會,這是在企業深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育和推進整體改制上市關鍵階段召開的一次重要會議,會議實事求是總結上半年工作,不遮不掩檢視存在的問題,為下半年各項目標任務的順利實現提供了重要指導。

   上半年,集團公司安全生產秩序穩定,經營成效顯著,利潤指標創歷史同期最好水平。這是集團上下在整體改制上市處在關鍵階段、煤業分公司掛牌運營、皖江物流港口資產整合等大事要事難事多的背景下,凝心聚力、頑強拼搏的成果,是去產能、還欠賬、精主業、降負債、推上市、抓改革等系列工作成效的顯現,為企業“三項改革”順利推進奠定了基礎。

   成績可喜,但存在的問題依然嚴峻。要看到,上半年雖然安全形勢穩定,但零星事故未能杜絕;利潤指標雖然“飄紅”,但部分管理成本效率不進反退。特別是對照“不忘初心、牢記使命”主題教育總要求,在企業經濟運行過程中暴露出的部分黨員干部在經營管理指導思想上初心不明、使命不清,在經營思維觀念上開放度不夠、創新性不足,在企業資源優化配置上集成度不夠、協同性不足,總部機關戰略引領職能履行不到位、現代企業經營管理職能薄弱,企業薪酬績效管理上激勵性不夠、約束性不足等問題,更值得警醒深思。集團公司上下要堅持問題導向,實事求是正視問題,敢于擔當解決問題,嚴防安全管理放松、嚴防經營管理放松,再加一碼,再緊一扣,全力寫好后半篇文章,確保完成全年各項任務,確保整體改制上市目標順利實現。

   安全是最大的效益。寫好后半篇文章,就要堅持不懈筑牢安全基礎,堅決實現“四個零”目標。必須堅持安全管理總體思路不動搖,持之以恒抓三基、反三違、嚴問責。要與時俱進,堅決擯棄“吃老本”“憑經驗”現象,進一步健全安全管控模式,探索建立“三重一大”安全管理體系,創新瓦斯治理技術、裝備和工藝,推進輔助運輸升級改造等生產方式轉變,全力維系安全基本面,為企業改革發展創造安全穩定的良好內部環境。

   效益是企業的生命線。寫好后半篇文章,就要從嚴從緊算好效益加減法,確保顆粒歸倉。效益加法上,各子分公司要在完成年度預算目標基礎上,全面發力,盡可能創造更多經濟價值。要加大市場營銷力度,積極盤活閑置資產,牢牢抓住政策窗口機遇,加強股權投資管理,切實維護集團公司權益。各產業板塊要從實現經濟效益最大化目標出發,在優化采場布局、實施“精煤戰略”、爭發搶發電量等方面制定針對性增收增盈措施,把該掙的每一分錢都掙到手。成本減法上,要謹防“松口氣”思想,進一步樹牢節約意識,嚴格控制各項支出。要在優化技術方案、加強人力資源管理、加大設備調劑力度、降低融資成本等方面持續發力挖潛,不該花的錢一分也不亂花。

   改革是企業發展的“關鍵一招”。寫好后半篇文章,就要奮力推進企業“三項改革”落地,一鼓作氣把改革進行到底。實現傳統煤企向現代大型綜合能源服務集團的轉型發展,必須依靠“三項改革”為企業發展戰略提供體制機制保障。目前,企業改革架構已經形成,整體改制上市工作穩步推進。是否能夠釋放改革應有活力,成為推動企業邁上高質量發展快車道的關鍵所在,各級管理人員務必轉變思想、更新觀念,與企業各項決策部署步調一致,盡快實現新舊崗位職責的無縫對接。

   作風是做好一切工作的保證。寫好后半篇文章,就要以“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機,進一步錘煉干部作風。要在確保企業發展健康可持續,確保職工利益穩定可持續中踐行共產黨員的初心和使命,從為職工謀幸福、為企業謀發展的角度檢視干部作風。各級干部要始終堅持嚴的標準,拿出實的舉措,在重要節點上雷厲風行、令行禁止。要常態化開展作風督查,盯住各級管理人員,盯住集團公司文件制度的貫徹落實,盯住重點環節和薄弱時段,以過硬作風為企業改革發展提供堅強保證。

   船到中流浪更急,人到半山路更陡。完成全年任務目標的號角已經吹響,時不我待,集團公司上下要提高政治站位,堅定信心,奮發有為,以咬定青山不放松的韌勁和敢涉險灘、啃硬骨頭的擔當,全力推動企業改革創新,奮力實現全年各項任務目標,以優異的成績向新中國成立70年獻禮!(淮南礦工報評論員)
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